2月6日，公司隆重召开2025年工作总结暨第四季度质安大检查总结会，机关全体员工、各分公司经理、项目部负责人及部分管理人员齐聚一堂，共同总结过往得失，部署未来工作。会议由支部书记马永全主持。

总结会上，张德敬、喻远明简要总结了2025年第四季度质安工作，指出部分项目存在相关问题，明确了整改重点。

副总经理何家奎对2025年整体工程治安工作进行了深入复盘总结，并对2026年质量安全工作作出具体部署、提出明确要求。他强调，各项目部必须足额配备管理人员，稳定施工队伍，为项目进度有序推进提供坚实保障；同时，要全面开展项目安全排查工作，精准防范各类安全隐患，持续提升项目管理效能与规范化水平。

副总经理姜涛全面总结了2025年公司财务运营及成本控制工作情况，他着重强调，各单位需及时、合理申报成本，尤其是新成立的各项目部，务必规范成本申报流程，切实规避纳税风险；在工程结算方面，目前部分已完工程结算办理进度滞后，核心症结在于日常未及时收集影像资料，导致结算资料缺失、环节脱节，部分资料因存放时间过久遗失，进而引发甲方拒签、结算审计周期拉长等问题，给公司造成了较大经济损失。对此，各单位必须高度重视，及时收集整理各类影像资料，规范填报流程，指定专人负责资料保管，全力加快结算审计进度，降低公司经营风险。

董事长苟中林作2025年度工作总结，他指出，2025年建筑行业洗牌加剧，公司遭遇多重困难，但全体员工凝心聚力、积极应对，保障了企业稳健存续。

关于2026年工作，苟中林强调，尽管行业寒冬仍在继续，但挑战与机遇并存，公司将聚焦突围发展，重点做好五方面工作：是强化资金管理，多措并举推进工程款回收，保障公司生命线。二是深化招投标工作，优化投标策略，依托政策支持，拓宽市场空间，提升投标中标率；三是与国企、央企建立战略合作关系，承接分包业务；四是全面推进降本增效，提升管理精度与效率；五是稳定管理团队，优化人员结构，确保项目质量和安全，保证企业核心竞争力。

此次年终总结会对公司过去一年的工作进行了全面总结，凝聚了全体参会人员的发展共识、提振了奋进信心，只要我们团结一致，攻坚克难，在行业寒冬中坚守，必能等到春天的到来，破解公司的发展困境，实现稳健突围。