7月22日下午，公司机关召开2021年上半年工作总结会，董事长苟中林、支部书记马永全、副总经理何家奎、副总经理姜涛及机关全体员工参加了此次会议。

会上，各部室部长就各部室上半年工作做了全面总结汇报，苟中林、马永全、何家奎、姜涛等分别分析研判了公司当前所面临的形势，安排部署了机关下半年主要工作任务，并作了重要讲话。

马永全指出，面对目前严峻的经济形势，个别员工对公司的发展前途充满迷茫，工作懒散，缺乏规矩意识和主人翁意识，甚至散布一些悲观的言论。希望全体员工面对经济运行的压力，坚定树立战胜困难的信心，牢固树立大局意识、规矩意识、学习意识，以公司的长远利益为重，以全局的长远需要为重，不断锤炼自身修养，提高业务工作能力，守纪律讲规矩，增强学习的责任感和紧迫感，把学习的成果转化为谋划工作的思路，积极投入到公司发展的各项工作中，以昂扬向上的精神状态和饱满的工作激情，继续攻坚克难，迎难而上，努力在下半年实现较大突破，力争全面完成各项目标任务。

姜涛强调，上半年公司经济总量虽有所下滑，但整体税负比却较同期有所增加，这是不合理的现象，财务部应积极想办法，将上升的税负比降下去。上半年财务工作还存在各分公司（项目部）未及时将成本入账、财务软件升级后未及时学习掌握、各分公司（项目部）会计核算未按工程进度实时跟踪、各项目借支未严格管控、银行信贷办理跟踪不到位等问题，下半年财务部需加强对分公司（项目部）出纳、会计的培训，严格把关合同审核流程，每月编制的各类联合报表必须确保数据真实有效，同时改进工作作风，杜绝随意，时刻谨记风险意识，增强主观能动性，将财务工作真正做到全面、客观、充分。同时，对预决算工作要加快进度，杜绝结算拖沓、业务不熟悉的不良现象，要加强对省、市相关文件及配套定额的学习，提高业务水平，确保预决算工作稳中有序进行。

何家奎指出，虽然公司目前在建项目众多，但建设情况没有预期好，导致个别员工思想认识滑坡，工作懒散，只图应付。各位员工要清晰认识到，个人发展与公司发展休戚与共，越是在艰难时刻，越要团结一心、同舟共济，以个人能力的不断提升助推公司可持续健康发展。下半年，质量技术部要在10月底前按省厅要求完成《质量手册》的编制，要将已竣工项目的回访维修工作落实到位；安全生产部要全面落实清单制管理，同时要做好民工工资的管理工作和编制完成《项目应急处置方案》；财务部要落实合格供方管理工作。

最后，苟中林作了总结发言。他针对机关员工工作作风松懈，部分员工对各分公司（项目部）办事人员态度不佳，且办事拖沓；各部室月度业务知识学习走过场，学习效果差；质量、安全管理水平下降，管理麻痹大意；部分员工执行力差，安排的工作没有回应等问题，提出以下要求：一是机关全体员工必须牢记自身的管理和服务职能，积极为分公司（项目部）办理业务，严禁收受红包，一经发现，立即开除；二是端正学习态度，加强业务学习，严格考试制度；三是严格落实制度，新修订的《机关管理制度》和《生产经营管理制度》必须于8月15日前在全司宣贯完毕，并留存影像资料；四是7月底前成本控制部必须将今年已审定的项目数据报给财务部，以便核对收款情况；五是安全生产部要将创文工作做实，做好迎环保督查和国安检查工作。